個體志願者奔赴藏區，親自確保兒童收到文具（照片由黃睿提供）雖然力量微薄，但眾多個體已不再是簡單的捐贈者，而擁有了直接組織慈善行動的能力
“一個家庭主婦買菜會斤斤計較，如果她從家裡的伙食費裡省了100塊錢去賑災，她也會想，用這100塊錢採購賑災物品時有沒有貨比三家？”
說這話的人名叫黃睿，屬於“80後”，在廣州經營一家20多人的廣告公司。她的志願是將來建立一家獨立、專業、透明，有主攻方曏的慈善機構。此次汶川地震後，黃睿公司內部籌集了六七萬元現金，其中有她個人的5萬元。
如黃睿一般，雖然力量有限，此次大地震後涌現出的大量個體募捐者、志願者，已令外界驚嘆中國社會公民意識的覺醒。更為重要的是，在歷經多年的市場經濟訓練之後，眾多個體不再僅僅具有參與慈善的善良願望，他們中的很多人已擁有了直接參與慈善行動的行動能力。
“捐款說明書上首先申明自願，然後要保護好隱私。每個願意捐款的員工，用信封把自己的錢封好，再投入募捐箱中，以免發生道德綁架。”
“5·12”地震後，黃睿迅速在自己公司裡展開了一次募捐。她讓員工自主選擇善款的投曏：“捐款書上說明兩種方式，一是我牽頭作監管人，由公司員工親自到災區落實善款的使用，留存照片或其他證明給大家；二是轉交四川省紅十字會。我們要求大家在信封上寫明，選擇方式一或方式二。同時說明，如果第一種方式無法實施的話，就自動轉為第二種方式。”
為了給將來自己建立慈善機構作准備，2007年，黃睿已陸續組織了四個慈善項目，其中既包括孤兒救助，也包括少數民族文化傳承等。在之前的項目中，黃睿一直堅持親自落實善款的使用。
“我是做廣告公司的，每一個慈善項目也都把它當作一個案子來完成。錢花到哪裡去，東西送到哪裡去，之前都會做詳細的預算，事後有照片。在我將來的慈善機構裡，任何人都可以過來查，在網上看到我們花的每一分錢。”
作為一個生意人，黃睿認為自己會比家庭主婦的要求更高，對於善款的使用效率會更敏感。通過親身的接觸，她和周圍慈善圈裡的朋友們都認為，官方慈善機構效率並不高，但中國民間對於這個問題的關註正在提高，這正是民間慈善機構發揮作用的時機。
在以往的慈善項目中，黃睿就“斤斤計較”。她曾拒絕了一個慈善項目，因為參與執行的志願者要求從善款中支取項目回訪的路費。她無法判斷，志願者究竟是不是有借道旅游的想法，從而給項目經費造成浪費。
即便如此，像黃睿這樣的民間慈善行動者，仍然要付不少“學費”。
很多情況下，執行方面的睏難難以克服，尤其在地震這樣的突發事件中，由於事發緊急，運力有限，經驗匱乏，所以黃睿還是把紅十字會作為此次捐款方曏的第二選擇。
此外，民間的慈善機構或者慈善項目，多數仍為迷你型，其募款能力必然有限。在黃睿過去所做的項目中，她花的大多還是自己的錢。在過去一年中組織的四個慈善項目中，她總共投入了20萬元。此次為地震募集的資金，對於救災來說也是杯水車薪。在將來，從做一位慈善人士，做一些慈善項目，轉變到運營一家慈善機構，她還面臨著很大的挑戰。
在以往的項目中，黃睿一般會尋找一兩個朋友來落實，自己則負責監管。在每個項目中，她都在積極地總結經驗，不斷提高善款的使用效率。
“以前在東一榔頭西一棒槌的狀態下，有一部分錢是被浪費了。起初我們不能接受，覺得錢花錯了很痛心。但最近，我們逐漸可以坦然接受：在還不專業的階段，就必須接受你的一部分錢沒有很好地使用這個事實，這就是你交的學費，但經驗必須汲取。”
由於靈活而主動，黃睿這樣的民間慈善人士非常善於積纍經驗。她所介紹的一個經驗便是，將某些捐贈物資借給當地而非完全贈予。這個經驗同樣來自實踐，她的朋友曾曏貧睏地區小學捐贈過兩台電腦，過了半年再去看，電腦卻被縣教育局的人拿走了，理由是“小學生用不著電腦”。
此後，黃睿和她的朋友們開始用租借的名義送出物資，如果發現物資沒有被妥善利用，她們便有收回的權利。“我們這個經驗也是花錢買來的。慈善不能只憑想象和熱情去做，需要專業和經驗。”她說。
和眾多民間慈善人士一樣，黃睿希望自己未來設立的慈善機構有一個獨立的身份，而不是掛靠於一家官方機構，“掛靠會使行動受到牽制，你不一定能做你想做的事情。比如某些地區，艾滋病實際情況很嚴重，但出於宣傳的原因，官方機構不願意讓善款投曏這個地區。”
黃睿認為，官方的慈善機構總將目光投曏政府關註的東西，而在那些政府看不見或者管不到的角落，民間慈善組織更可以發揮作用。政府做面的工作，民間就可以做好點的工作。
“也許在將來，中國會出現幾家非常專業、財務透明廉潔、獨立高效的慈善機構。我想，他們所獲得的民眾支持將會是非常巨大的，”她說。■
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